管理特性

“管理” 是指管理主體組織并利用其各個(gè)要素（人、財、物、信息和時(shí)間、空間），借助管理手段，完成該組織目標的過(guò)程。與物流設備相關(guān)的管理有：(功能方面)鎖具、防塵、防靜電等；(管理模式)定置定位、先進(jìn)先出、目視管理(看板管理、區域管理、顏色管理)。

定置定位：定義出物料存放的適合的區域位置、存放的單元化(適合的容器、適當的數量、合理的排列及限位防護)，對于物料的配送還涉及適當的運輸方式、適當的時(shí)間和頻率；

先進(jìn)先出：(對于倉庫)先入庫的先發(fā)出,(對于產(chǎn)線(xiàn))先配送來(lái)的先取用；
目視管理:一目了然的管理,借助眼睛觀(guān)察（目視）而能看出異常所在。使工作場(chǎng)所中發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)、異常、浪費等成為一目了然的狀態(tài)，塑造一目了然的場(chǎng)所。利用“目視管理”的工具，諸如利用圖表、看板、顏色、場(chǎng)所的區域規劃等，這類(lèi)工具完全取決于視覺(jué)，使人一目了然，以便迅速而容易的采取對策，借以防止錯誤的發(fā)生。

目視管理的目的:

明確告知應該做什么，做到早期發(fā)現異常，使檢查有效；

防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常的狀態(tài)；

通過(guò)視覺(jué)，使問(wèn)題點(diǎn)和浪費現象容易暴露，事先預防和消除各類(lèi)隱患和浪費。

視覺(jué)化：徹底標示、標識、進(jìn)行色彩管理；

透明化：將需要看到的被隱蔽的地方顯露出來(lái)；

界限化：標示管理的界限，標示正常與異常的定量界限，使之一目了然。

如何實(shí)現目視管理:

通過(guò)直觀(guān)的  1、文字  2、圖表   3、標識  4、色彩 等來(lái)控制和簡(jiǎn)化工作，

例如：看板   區域線(xiàn)   色標   彩燈(紅、黃、綠燈)

目視管理的作用:

想要管理的地方一目了然；易知正常與否，且誰(shuí)都能指出；

從遠處就能辨認出正常與否；

任何人使用同樣的方法；任何人都容易遵守，容易改進(jìn)；

有助于把作業(yè)場(chǎng)所變得明亮、整潔；

有助于維持安全、愉快的環(huán)境,營(yíng)造員工與顧客滿(mǎn)意的場(chǎng)所；

目視管理的水準:

目視管理3個(gè)要點(diǎn)：

無(wú)論誰(shuí)都能判斷好壞(或異常與否) ；

能迅速判斷，精度高；

判斷結果不因人而異。

目視管理3個(gè)水平：

初級水平：明白現在狀態(tài)；

中級水平：誰(shuí)都能判斷正常與否；

高級水平：管理方法(異常處置)也都明確。

管理考核的評分標準:

1分：已有計劃，尚未實(shí)施；

2分：正在實(shí)施，措施已完成 0～30%；

3分：正在實(shí)施，措施已完成 31～60%；

4分：正在實(shí)施，措施已完成 61～90%； 

5分：正在實(shí)施，措施已完成 91～99%；

6分：措施已全部完成(100%)；

7分：措施已全部完成，并有效保持；

8分：措施已全部完成，并有持續改善建議；

9分：措施已全部完成，并有持續改善計劃；

10分：持續改善措施已完成，并推行至其他工位。 

通過(guò)以上內容希望對您有所幫助！