為什么要走精益生產(chǎn)的道路，要轉變思想呢？因為精益生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的趨勢，想前進(jìn)必須走精益生產(chǎn)道路，精益生產(chǎn)的最終目標是：提升生產(chǎn)效率，降低成本！下面我們來(lái)做到選擇題：

假如你是老總你認為降低成本的著(zhù)重點(diǎn)是什么？我想很多人有兩種答案一- 一是降低采購成本，二是降低員工工資待遇。會(huì )給出這樣的理由非常簡(jiǎn)單，因為在成本中這兩個(gè)部分均屬于可變動(dòng)成本，而且占比有些高。第二個(gè)問(wèn)題是，你會(huì )讓誰(shuí) 去降低成本？相信很多人的回答是讓財務(wù)部或由其監督其他部門(mén)去做。以上回答好像理所當然，但細細想想，你會(huì )發(fā)現這些觀(guān)點(diǎn)有違精益管理思想。以上是我們在降低成本過(guò)程中的幾個(gè)典型誤區。要讓企業(yè)走精益管理道路。

第一，管理者應該注重價(jià)格所帶來(lái)的效率。
很多管理者在關(guān)注采購成本和員工工資福利支出時(shí)，不知不覺(jué)把焦點(diǎn)放在了采購單價(jià)和員工工資的高低上。因此，管理者的重要工作放在了采購單價(jià)上與供應商周旋、工資福利上與員工算計，這就不是精益管理。
在競爭激烈的今天，各類(lèi)資源價(jià)格相對透明，如果還不斷的壓低采購單價(jià)，供應商可能會(huì )放棄交易，或者為了生存而采取以次代好的策略，這樣的后果顯而易見(jiàn)；如果期望通過(guò)降低員工待遇來(lái)降低成本的話(huà)，問(wèn)題將更加嚴重。
事實(shí)上，我國企業(yè)成本高企主要是資源效率低下造成的，企業(yè)管理者更應該注重價(jià)格所帶來(lái)的效率.

第二，全員降耗比財務(wù)降耗的關(guān)注更為重要。

通過(guò)財務(wù)預算管理等措施來(lái)控制一些非生產(chǎn)性支出，以提高費用管理精度，是降低成本的有效方法。但僅僅通過(guò)財務(wù)管控來(lái)降低成本卻是不現實(shí)的。因為財務(wù)部的 基本職能是金錢(qián)管控，對如何降低生產(chǎn)物流等環(huán)節成本支出缺乏認識和辦法，所以在動(dòng)員各部門(mén)參與降耗改善方面也將無(wú)能為力。  

正確的做法是，積極改善運營(yíng)機制，增強員工強烈的成本意識，讓員工成為降低成本的主體，通過(guò)全員降耗，提高企業(yè)成本競爭力，真正實(shí)行精益生產(chǎn)。

第三，管理者必須要關(guān)心顯性和隱性成本。

在產(chǎn)品構成中，采購成本和員工工資支出屬于變動(dòng)成本的范疇。這兩項成本在財務(wù)報表中均有直接表述，是顯性的。管理者關(guān)注顯性成本是理所應當，但不能因此忽視對固定成本或隱性成本的關(guān)注。

比如設備及廠(chǎng)房折舊、庫存等占用資金利息、管理費用、報廢成本等大多屬于固定成本的范疇，財務(wù)上“固定”的表述，讓管理者誤以為是不可更改的；又比如物流成本、檢查成本、效率損失成本、失敗成本等等屬于隱性成本，在財務(wù)報表中沒(méi)有單獨表述，管理者往往關(guān)注不多。

學(xué)精益生產(chǎn)，就是要學(xué)會(huì )在關(guān)注變動(dòng)成本和顯性成本的同時(shí)，更要關(guān)注固定成本和隱性成本。做精益生產(chǎn)，就是要在降低固定成本和隱性成本上多下功夫。