任何生命力在于創(chuàng )新，產(chǎn)品的生命力在于創(chuàng )新，企業(yè)的生命力在與發(fā)展，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有進(jìn)步產(chǎn)品、沒(méi)有創(chuàng )新動(dòng)力、毫無(wú)疑問(wèn)企業(yè)將持續不了多久。在創(chuàng )新前可互相學(xué)習，互相交流，吸取別人優(yōu)點(diǎn)改善自己缺點(diǎn)，可提升自己本身的工作效率，但拒接照抄、照搬，不經(jīng)自己本身的思考，反而會(huì )使創(chuàng )新能力萎縮，產(chǎn)品可以復制，而品牌則是特別的。

產(chǎn)品可能很快過(guò)時(shí)，而成功的品牌卻是永恒的。加強內部管理，提高產(chǎn)能，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品附加值，增加經(jīng)濟效益，積累實(shí)力。作為線(xiàn)棒生產(chǎn)企業(yè)，看著(zhù)線(xiàn)棒已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)三個(gè)歷程，不斷的改善不斷吸取之前的經(jīng)驗，換來(lái)如今的鋁合金線(xiàn)棒。相反如果線(xiàn)棒永遠停留在開(kāi)始階段，相信線(xiàn)棒產(chǎn)品將逐漸被遺忘被淘汰。

如今鋁合金線(xiàn)棒企業(yè)作為一個(gè)盈利性組織，它必須要核算自己的人才賬本，它們會(huì )客觀(guān)對待不同類(lèi)型人才在線(xiàn)棒企業(yè)中的不同作用。只有重視這本人才賬本，線(xiàn)棒企業(yè)才會(huì )將人才納入企業(yè)發(fā)展戰略中，從而增強線(xiàn)棒企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。

鋁合金線(xiàn)棒企業(yè)的人才規劃就是要搞清楚：企業(yè)發(fā)展需要什么人才，企業(yè)已有人才勝任的有多少、欠缺的有多少、空缺多少。然后再分別制訂勝任人才的穩定規劃、欠缺人才的提高規劃、空缺人才的引進(jìn)或培養規劃。分別規劃好如何做、怎樣做、何時(shí)做到就是一份合格的人才規劃。