精益思想：淺談豐田對零庫存的認知
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作者：昂躍
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發(fā)表時(shí)間：2018-10-16
庫存的作用：
⒈縮短交付周期滿(mǎn)足需求提前期（是投資，過(guò)多是浪費）
⒉吸收波動(dòng)——和波動(dòng)匹配（是投資）
沒(méi)有庫存，平準化無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)需求——客戶(hù)總是在缺貨中——饑餓行銷(xiāo)
沒(méi)有平準化，豐田無(wú)法在45年大量生產(chǎn)模式中建立汽車(chē)工業(yè)——找到業(yè)界政策造成客戶(hù)的痛——個(gè)性化及縮短個(gè)性化的交付提前期
看板運作的前提是平準化，對A型拉動(dòng)需要超市——庫存，對B型拉動(dòng)需要限制在制品數量——其實(shí)是一種補貨模式
豐田識別汽車(chē)——個(gè)性化的價(jià)值，以平準化及看板縮短交付提前期達落地價(jià)值的目標。
如同@Philip張峰-TOC/供應鏈 說(shuō)的，現今的環(huán)境特征是：
1，個(gè)性化；
2，客戶(hù)容忍時(shí)間越來(lái)越短；
3，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短
所以，豐田要提供的價(jià)值沒(méi)有變：個(gè)性化及小批量?jì)r(jià)值流的流動(dòng)在多年的努力下，波動(dòng)越來(lái)越小、浪費越來(lái)越少
在上面的2個(gè)敘述中有一個(gè)——長(cháng)箭頭，如果引用精益思想，一個(gè)是第一步識別價(jià)值，一個(gè)是第五步盡善盡美。
精益五步驟（精益思想）
①識別價(jià)值：個(gè)性化、小批量
②識別價(jià)值流：整個(gè)汽車(chē)供應鏈，衛星工廠(chǎng)
③暢流（流動(dòng)）：平準化、看板，以瓶頸——總裝線(xiàn)進(jìn)行平準化排程，以庫存作為緩沖，在戰略上先化解波動(dòng)對系統的沖擊，在盡善盡美階段消除波動(dòng)的原因
④拉動(dòng)：雙看板，信號看板，供應商看板配合3種拉動(dòng)型式ABC
⑤盡善盡美：減少波動(dòng)——減少對緩沖的需求量及去除浪費——降低成本
在價(jià)值確定下確定了售價(jià)，所以售價(jià)-成本=利潤，一般人看到的是豐田在歷經(jīng)數十年，盡善盡美的成果，而沒(méi)細嚼，精益思想的五步驟。
可以回想，周邊企業(yè)做到拉動(dòng)的有多少？根據工廠(chǎng)物理學(xué)對拉動(dòng)的定義：根據系統狀態(tài)投料，并限制在制品數量。簡(jiǎn)單的判斷，有多少公司做到——限制在制品數量。
做到的，明顯已經(jīng)擺脫 成本分攤思維 束縛。（為此，大野耐一奮戰了10年，參見(jiàn)大野耐一著(zhù)作的《豐田生產(chǎn)方式》）
個(gè)人猜測，高德拉特博士，應該對豐田為何推3及時(shí)（JIT）及為何使用超市與看板，有一定的研究，所以發(fā)表了《站在巨人的肩膀》一文。
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