你需要的什么樣的工廠(chǎng)園區建設與供應鏈策略？
文章出處：http://www.cxzzseed.com
作者：昂躍
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發(fā)表時(shí)間：2018-10-11
一、工廠(chǎng)園區建設常見(jiàn)問(wèn)題
問(wèn)：“新工廠(chǎng)園區是怎樣建成的？”
答：“當然是先規劃后建設！”
問(wèn)：“誰(shuí)規劃？誰(shuí)建設？”
答：“當然是建筑設計院規劃，施工單位建設?！?br />
再問(wèn)：“如何規劃？如何建設？”
答：“他們（我們？）有自己的設計標準和施工標準?！?br />
非常完美！
我們所見(jiàn)到的工廠(chǎng)大部分就是這樣建設起來(lái)的。
現在的問(wèn)題是：
1. 廠(chǎng)區內各個(gè)建筑之間的邏輯關(guān)系如何處理？
2. 廠(chǎng)區內各個(gè)車(chē)間/倉庫之間的分布如何？
3. 車(chē)間/倉庫應該開(kāi)多少個(gè)門(mén)？需要多高？多寬？
4. 車(chē)間/倉庫內部的通道應該多寬？放在哪個(gè)位置好？
5. 車(chē)間/倉庫內的立柱應該如何排布？立柱之間的距離應該多大？
6. 各個(gè)功能區域應該如何劃分？
7. 倉庫應該多高？
8. 地面承重應該多大？
9. 如何配置裝卸貨平臺？
以上這些問(wèn)題看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是卻決定了后續的使用效果，遺憾的是，我們的工廠(chǎng)設計的、建設的和使用的是三個(gè)不同的團隊。
做工廠(chǎng)設計的團隊，他們是否真的懂這個(gè)工廠(chǎng)？這個(gè)工廠(chǎng)建成后如何用？為什么而建？這個(gè)工廠(chǎng)需要滿(mǎn)足幾年內的什么規模？需要什么樣的物流速度？是否需要倉庫（原材料倉庫和成品倉庫）？物流通道是多少？等等？現實(shí)情況是，目前設計的這些團隊大都不明所以或者語(yǔ)焉不詳？因為這些因素都涉及到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和供應鏈戰略，從而決定了物流管理策略，決定了以上的參數。
另一方面，我們做設計的時(shí)候，企業(yè)處于當前的發(fā)展水平，那就有幾個(gè)問(wèn)題需要思考了：
第一，按照當前的規模設計還是按照幾年之后的規模設計？
第二，今年的供應鏈—物流管理的綜合水平假設是60分，那么搬入新廠(chǎng)之后呢？明年呢？后年呢？等到采用精益生產(chǎn)與精益物流之后的模式是否還是現有的設計模式？
一句話(huà)，無(wú)論是規模還是管理水平，都不可以按照靜態(tài)的思維方式進(jìn)行設計。
二、工廠(chǎng)園區建設案例
筆者前兩年接觸一家照明企業(yè)，現在20億元的規模，第二年要投產(chǎn)新工廠(chǎng)；當時(shí)他們內部物流管理頂多有30分（當然他們自我感覺(jué)還是不錯的，因為人們容易將品牌知名度和管理水平有意無(wú)意地聯(lián)結起來(lái)，可是我們都知道，品牌的形成靠很多因素，但是物流管理往往未必與品牌有直接的關(guān)聯(lián)，但是卻有致命的影響）?？墒菗麄兂鼍叩囊巹潏D里面按照40億元規劃，管理水平按照現有的模式直接拷貝過(guò)去，于是我說(shuō)“不要到時(shí)候除了廠(chǎng)房、設備是新的外，其它都是老一套，你的物流管理水平和現場(chǎng)管理、庫存周轉率，人員浪費等還是一如既往，----象垃圾場(chǎng)和菜市場(chǎng)?！?/span>
當然，也不能說(shuō)一步到位的設計，另一家摩托車(chē)企業(yè)，請了天津的一家設計機構作的規劃方案，整個(gè)方案按照精益生產(chǎn)的思想和內容都是很好的，各個(gè)場(chǎng)地的使用也都非常合理，就是有一點(diǎn)可能他們忽略了----這個(gè)工廠(chǎng)是國有企業(yè)、地處重慶，人們的想象無(wú)法一下子進(jìn)入到精益生產(chǎn)的高度和水平上，明顯的一點(diǎn)就是，計劃和供應商的質(zhì)量以及準時(shí)交貨期無(wú)法保證，所以，物料的來(lái)來(lái)回回頗多，“任何決策的失誤都將導致庫存，而任何庫存的現實(shí)存在都需要倉庫或者暫存區域管理，這就需要空間?！倍枰臻g，就必然要在設計圖上面反映出來(lái)，如果沒(méi)有，就只好遍地都是庫存了。
作為工廠(chǎng)建設團隊，其實(shí)只要按照規劃方案實(shí)施就可以了，當然，前提是設計工作做得比較好。但是在實(shí)際施工的時(shí)候，由于地勢、建筑誤差、規劃方案的微觀(guān)調整等因素，也會(huì )引起實(shí)際建設尺寸的不一樣。另外，在設備到位的時(shí)候后，要將各類(lèi)設施供應商同時(shí)召集起來(lái)開(kāi)圓桌會(huì )議，以避免建成之后再來(lái)調整，這個(gè)成本是非常巨大的。
而作為使用與運營(yíng)團隊，其實(shí)是項目的使用方，在設計初期，尤其是概念設計階段，就應該強勢介入，在建設過(guò)程中應該時(shí)刻關(guān)注，否則，容易導致“使用的被設計的害了！”那個(gè)時(shí)候，做好經(jīng)理人就不是那么容易的了，“挨批”的機會(huì )就大大地增強了。當然，強勢介入的前提是：你已經(jīng)有了基本的戰略需求。當基本的戰略需求都明確了之后，你會(huì )發(fā)現，其實(shí)廠(chǎng)房建設成為什么樣子、如何排布，就僅僅是一個(gè)拼積木的過(guò)程而已。
三、企業(yè)的供應鏈策略
具體說(shuō)來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略決定產(chǎn)品策略，產(chǎn)品策略決定供應鏈戰略。
如果你的產(chǎn)品是屬于成本性的策略，那么你就應該采用有利于將產(chǎn)品和相關(guān)成本標準化、規?；牟呗?，比如家電行業(yè)、IT行業(yè)和機械制造行業(yè)，競爭激烈，利潤很薄，那么產(chǎn)品必然是需要走規?；缆?，這個(gè)時(shí)候，廠(chǎng)房建設就應該更多的偏向精益化布局和有利于降低庫存和相關(guān)成本；此時(shí)的供應鏈策略也就應該是強調精益供應鏈，強調核心競爭能力的提升和非核心能力的外包，強調應付可能的價(jià)格戰，更要強調供應鏈的扁平化。當采用了VMI技術(shù)之后，其實(shí)原材料倉庫也是可以不用考慮了。
如果你的產(chǎn)品是強調服務(wù)性、強調響應性的，那么，客戶(hù)的要求要在第一時(shí)間內滿(mǎn)足，你的產(chǎn)品就必須“時(shí)刻準備著(zhù)”，所以可能需要有相對多的庫存，那么就需要有一定面積的倉庫了。比如現在電力行業(yè)，建筑設備行業(yè)，兵工行業(yè)，不容許你有片刻的耽誤，尤其是，客戶(hù)都是強勢的，這個(gè)時(shí)候，需要建立以“隨時(shí)要、隨時(shí)有、隨時(shí)送”的供應鏈策略，所以，在訂單談判和投標的時(shí)候，有一句話(huà)就很管用了，“我們光庫存就有2億元人民幣！”這樣的庫存能力，廠(chǎng)房、倉庫是不??！
當然，如果你的預測、計劃管理水平、供應商質(zhì)量、供應商關(guān)系等沒(méi)有到位，那么，也有必要在準備一個(gè)具有相當規模的倉庫了。
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