什么是精益管理這是很多人會(huì )問(wèn)的問(wèn)題，對于業(yè)內人士這是必須知道的一項內容。

精益管理源自于精益生產(chǎn)，是一種管理哲學(xué)。精益管理由開(kāi)始的在生產(chǎn)系統的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由開(kāi)始的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰略管理理念。那企業(yè)為什么要進(jìn)行精益管理？

一、要全面完整地理解精益思想和精益生產(chǎn)的概念。精益生產(chǎn)是一個(gè)完整的生產(chǎn)管理方式，不能片面地從某一個(gè)方面來(lái)理解和實(shí)施。要按照精益思維的原則，對整個(gè)價(jià)值流包括原材料采購、配套、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等進(jìn)行全面的改進(jìn)，使從概念設想到投產(chǎn)、從訂貨到送貨、從原材料到產(chǎn)品的整個(gè)價(jià)值流都實(shí)現精益。這里特別需要指出的是，精益生產(chǎn)方式與精益思想是既有區別又有聯(lián)系的。如果說(shuō)精益生產(chǎn)方式追求的是生產(chǎn)過(guò)程的盡善盡美的話(huà)，那么，精益思想則是在精益生產(chǎn)基礎上的進(jìn)一步拓展和深化，它要求產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售都要做到十全十美。

二、精益生產(chǎn)的管理方式與我們所熟悉和慣于使用的“大量生產(chǎn)”的方式的管理理論和方法有很大的區別。這就要求全體員工必須充分認識到推行精益生產(chǎn)的內涵及其普遍意義，積極參與，全力配合，努力實(shí)踐，收到實(shí)效。實(shí)施精益生產(chǎn)不是簡(jiǎn)單地通過(guò)一場(chǎng)“運動(dòng)”就能達到工作的目的，而是要長(cháng)期堅持不懈地努力方能實(shí)現目標。企業(yè)應采取正確的態(tài)度，探索和掌握科學(xué)的方法，通過(guò)使用適當的精益工具和自下而上的艱苦努力，才能不斷消除存在的浪費，提高企業(yè)的綜合實(shí)力和競爭能力，創(chuàng )建真正意義上的精益企業(yè)。

三、推行精益思想，實(shí)施精益生產(chǎn)，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大效益和革命性的變革，這是毋庸置疑的。但我們也應看到，盡管精益生產(chǎn)方式早已不是什么新奇的理論，但相對于大部分中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，畢竟是一個(gè)新生的事物。而且，走精益之路，創(chuàng )精益企業(yè)，對大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅是一項系統化的工程，而且也是一個(gè)創(chuàng )新的過(guò)程。