流水線(xiàn)生產(chǎn)條件下的期量標準一般包括：節拍、流水線(xiàn)作業(yè)指示圖表、在制品占用定額。連續流水線(xiàn)的工序同期化程度很高，各個(gè)工序的節拍基本等于流水線(xiàn)的節拍，因此工作地的負荷率高。這時(shí)就不存在工人利用個(gè)別設備不工作的時(shí)間去兼顧其它設備的問(wèn)題。因此連續流水線(xiàn)的作業(yè)指示圖表比較簡(jiǎn)單，只要規定每條流水線(xiàn)在輪班內的工作中斷次數、中斷時(shí)刻和中斷時(shí)間即可。

車(chē)間內生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 
車(chē)間內部生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制，主要包括：車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計劃日歷安排、工段（班、組）生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制、工段（班、組）內部生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制等。具體的編制工作由車(chē)間及工段計劃人員完成。
在大量流水線(xiàn)生產(chǎn)條件下，一條流水線(xiàn)可以完成零件的全部工序或大部分主要工序。工段的生產(chǎn)對象也就是車(chē)間的生產(chǎn)對象，這是企業(yè)給車(chē)間下達的計劃所規定的產(chǎn)品品種、數量和進(jìn)度，這也就是工段的產(chǎn)品品種、數量和進(jìn)度。若廠(chǎng)級生產(chǎn)作業(yè)計劃采用的計劃單位是零件，則對其略加修改就可作為車(chē)間內部的生產(chǎn)作業(yè)計劃，不必再做計算；若采用的計劃單位是產(chǎn)品或部件，則首先需要分解，然后再按零件為單位將任務(wù)分配到各流水線(xiàn)。
組織混流生產(chǎn)的工段，除了月生產(chǎn)作業(yè)計劃外還需編制一些短期的生產(chǎn)作業(yè)計劃，如輪班作業(yè)計劃，它需要具體規定每日生產(chǎn)的品種、數量及投產(chǎn)順序。對于每日生產(chǎn)量不能在月生產(chǎn)計劃中規定的零件，也需編制輪班生產(chǎn)作業(yè)計劃，輪班生產(chǎn)作業(yè)計劃每日編制一次。 

1、節拍

節拍是組織大量流水生產(chǎn)的依據，是大量流水生產(chǎn)期量標準中最基本的期量標準，其實(shí)質(zhì)是反映流水線(xiàn)的生產(chǎn)速度。它是根據計劃期內的計劃產(chǎn)量和計劃期內的有效工作時(shí)間確定的。在精益生產(chǎn)方式中，節拍是個(gè)可變量，它需要根據月計劃產(chǎn)量作調整，這時(shí)會(huì )涉及到生產(chǎn)組織方面的調整和作業(yè)標準的的改變。

2、流水線(xiàn)作業(yè)指示圖表

在大量流水生產(chǎn)中每個(gè)工作地都按一定的節拍反復地完成規定的工序。為確保流水線(xiàn)按規定的節拍工作，必須對每個(gè)工作地詳細規定它的工作制度，編制作業(yè)指示圖表，協(xié)調整個(gè)流水線(xiàn)的生產(chǎn)。正確制定流水作業(yè)指示圖表對提高生產(chǎn)效率、設備利用率、減少在制品起著(zhù)重要作用。它還是簡(jiǎn)化生產(chǎn)作業(yè)計劃提高生產(chǎn)作業(yè)計劃的質(zhì)量的工具。流水線(xiàn)作業(yè)指示圖表是根據流水線(xiàn)的節拍和工序時(shí)間定額來(lái)制定的。流水線(xiàn)作業(yè)指示圖表的編制隨流水線(xiàn)的工序同期化程度不同而不同。

3、在制品占用定額

在制品占用定額是指在一定的時(shí)間、地點(diǎn)、生產(chǎn)技術(shù)組織條件下為保證生產(chǎn)的連續進(jìn)行而制定的必要的在制品數量標準。在制品是指從原材料投入到產(chǎn)品入庫為止，處于生產(chǎn)過(guò)程中尚未完工的所有零件、組件、部件、產(chǎn)品的總稱(chēng)。在制品占用量按存放地點(diǎn)分為：流水線(xiàn)（車(chē)間）內在制品占用量和流水線(xiàn)（車(chē)間）間在制品占用量；按性質(zhì)和用途分為：工藝占用量、運輸占用量、周轉占用量和保險占用量。