上次咱們講了服務(wù)、車(chē)間管理、員工素質(zhì)、是企業(yè)重要因素，這些都決定了企業(yè)形象面貌。企業(yè)員工必須有扎實(shí)的技術(shù)以外 素質(zhì)也是很重要的。那具體是如何提高呢，由昂躍小編為大家介紹介紹吧！

一、 必須有一種強有力且成熟并能與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化為依托

 員工素質(zhì)的核心是敬業(yè)精神和奉獻意識，這是職工所有素質(zhì)的基礎，也是員工的文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)賴(lài)以不斷提高的精神依據。而企業(yè)文化是企業(yè)一切行為的道德基礎，它是企業(yè)人格化的外在體現，是誠實(shí)守信開(kāi)拓創(chuàng )新的靈魂和源泉，是員工敬業(yè)奉獻的道德依據。所以企業(yè)文化的成功和成熟與否直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力和持續競爭力的強弱

二、必須建立能上能下、平等競爭的用人機制

建立一種使人才脫穎而出的選人、用人機制是使員工素質(zhì)得以持續提高的重要外部環(huán)境，能上能下的制度是迫使現有崗位的員工素質(zhì)不斷提高的外在壓力，平等競爭使得只要員工的素質(zhì)提高到某一崗位、某一層次的水準，就可以通過(guò)公開(kāi)、公正的平等競爭獲得這一崗位，使得員工的素質(zhì)提高得到了用武之地。      一旦這樣的一種選人、用人機制得以建立和良性運行，企業(yè)員工整體素質(zhì)的持續提高則不但是可能的，而且還是現實(shí)的。那么一個(gè)充滿(mǎn)生機與活力的學(xué)習型企業(yè)就循序漸進(jìn)的形成了

三、建立適合高素質(zhì)人才發(fā)揮其應有作用的使用平臺和薪酬機制。 
高素質(zhì)人才是企業(yè)整個(gè)人才和隊伍的精英，他們的使用和薪酬機制的有效性和合理性對整個(gè)人才隊伍素質(zhì)的提升具有不可替代的示范作用，簡(jiǎn)言之就是在使用上，要充分為其創(chuàng )造條件并根據企業(yè)的實(shí)際情況及其自身特點(diǎn)為其安排適當的管理崗位或技術(shù)崗位，以使其能真正發(fā)揮其應有的作用；在薪酬設計上要充分考慮其實(shí)際貢獻和示范效應，可以適當就高安排其相應待遇，從而為次高素質(zhì)人才盡快達到高素質(zhì)增加動(dòng)力。

四、創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的培訓機制和氛圍  

學(xué)習型企業(yè)的機制是建立在一個(gè)崇尚知識、崇尚人才的企業(yè)文化的基礎上，全體員工認識都統一到素質(zhì)提高的必要性和迫切性的廣泛認知上，然后在設計一個(gè)切實(shí)可行的培訓規劃和計劃，則全員素質(zhì)的提高就指日可待了。

通過(guò)以上幾點(diǎn)咱們可以得出重要一點(diǎn)就是企業(yè)的競爭，很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低。一個(gè)成功的企業(yè)背后，必定有一大批素質(zhì)、能力卓越、業(yè)績(jì)突出的員工；同樣，一個(gè)人想在職業(yè)生涯中得到更好的發(fā)展，必須具有好的素質(zhì)。是一種境界，是一種永不停息的追求。永遠都能讓個(gè)人受益，讓企業(yè)受益。