柔性精益是及時(shí)制生產(chǎn)、全面管理、并行工程、充分協(xié)作的團隊工作方式和集成的供應鏈關(guān)系管理，逐步創(chuàng )立了獨特的多品種、小批量、高質(zhì)量和低消耗的精益生產(chǎn)方法。

柔性精益思想包括精益生產(chǎn)、精益管理、精益設計和精益供應等一系列思想，其核心是通過(guò)“及時(shí)適量”、“零庫存”、“傳票卡”等現場(chǎng)管理手段實(shí)現“訂貨生產(chǎn)”，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量并降低成本。精益思想開(kāi)始是體現在對產(chǎn)品質(zhì)量的控制中，即指不追求產(chǎn)品的成本優(yōu)勢和技術(shù)領(lǐng)先，而是強調產(chǎn)品的成本與技術(shù)的合理匹配、協(xié)調。此后，企業(yè)界將精益思想逐步引伸、延展到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，即追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)投入和經(jīng)濟產(chǎn)出的大化、價(jià)值大化。從字面意思來(lái)看，“精”體現在質(zhì)量上，追求“盡善盡美”、“精益求精”；“益”體現在成本上，只有成本低于行業(yè)平均成本的企業(yè)才能獲得收益。因而，精益思想不單純追求成本低、企業(yè)眼中的質(zhì)量?jì)?yōu)，而是追求用戶(hù)和企業(yè)都滿(mǎn)意的質(zhì)量、追求成本與質(zhì)量的好配置、追求產(chǎn)品性能價(jià)格的優(yōu)比。

柔性精益的核心就是以越來(lái)越少的投入——較少的人力、較少的設備、較短的時(shí)間和較小的場(chǎng)地創(chuàng )造出盡可能多的價(jià)值；同時(shí)也越來(lái)越接近用戶(hù)，提供他們確實(shí)要的東西。精確地定義價(jià)值是精益思想關(guān)鍵性的第一步；確定每個(gè)產(chǎn)品（或在某些情況下確定每一產(chǎn)品系列）的全部?jì)r(jià)值流是精益思想的第二步；緊接著(zhù)就是要使保留下來(lái)的、創(chuàng )造價(jià)值的各個(gè)步驟流動(dòng)起來(lái)，使需要若干天才能辦完的訂貨手續，在幾小時(shí)內辦完，使傳統的物資生產(chǎn)完成時(shí)間由幾個(gè)月或幾周減少到幾天或幾分鐘；隨后就要及時(shí)跟上不斷變化著(zhù)的顧客需求，因為一旦具備了在用戶(hù)真正需要的時(shí)候就能設計、安排生產(chǎn)和制造出用戶(hù)真正需要的產(chǎn)品的能力，就意味著(zhù)可以?huà)侀_(kāi)銷(xiāo)售，直接按用戶(hù)告知的實(shí)際要求進(jìn)行生產(chǎn)，這就是說(shuō)，可以按用戶(hù)需要拉動(dòng)產(chǎn)品，而不是把用戶(hù)不想要的產(chǎn)品硬推給用戶(hù)。