精益生產(chǎn)的目標是優(yōu)質(zhì)低耗高效，它包涵在精益管理之中。精益管理的目標是積累提升創(chuàng)新。關(guān)于“精益管理”，昂躍有一句話：管理的提升，敢于創(chuàng)新，重在積累，功在平時。創(chuàng)新積累的過程，就是管理提升的過程，精益管理包括改善精益研發(fā)、精益生產(chǎn)及精益營銷等，都是昂躍品牌核心價值的好詮釋。

精益管理，不僅僅指“精益生產(chǎn)”，它涵蓋了人、財、物的全面管理，以及從產(chǎn)品研發(fā)、到設(shè)計、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、人才等方方面面，是個全面的系統(tǒng)。精益管理，是為企業(yè)導入“持續(xù)改善”的精益DNA。

“中國制造2025”國內(nèi)制造業(yè)加快工業(yè)化、信息化融合進程，強化質(zhì)量與效率，倡導制造綠化，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提升國際競爭力。談到精益管理的重要性，昂躍指出：“精益管理是成為具有競爭力的精益企業(yè)，通往中國‘智造’的必經(jīng)之路。”

昂躍作為鋁合金線棒生產(chǎn)企業(yè)，鋁合金線棒作為21世紀新型產(chǎn)品，完全做到了精益管這一概念，在行業(yè)內(nèi)始終處于領(lǐng)航地位。這一切歸功于昂躍扎扎實實落地的精益管理。

有這樣一句話：小型企業(yè)靠領(lǐng)導，中型企業(yè)靠制度，大型企業(yè)靠文化。像豐田這樣的跨國企業(yè)，引領(lǐng)它前進的正是其獨特的企業(yè)文化。這一點對昂躍這樣歷史悠久的大型制造型國有企業(yè)具有很強的借鑒意義。企業(yè)經(jīng)營者只有在重視員工的基礎(chǔ)上才能成就“大善”，這是企業(yè)管理中的大善。昂躍堅持圍繞“精益用人”的目標，以人才的優(yōu)勢打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展勝勢。昂躍通過長期的“精益用人”，打造出一支有精益理念、持續(xù)地進行自主改善的管理團隊，從而引發(fā)了一系列的文化引導管理：管理文化、研發(fā)文化、營銷文化、質(zhì)量文化。因為“精益管理”最終形成和展示的是一種企業(yè)文化。

昂躍將精益管理上升到了“企業(yè)戰(zhàn)略高度”，向著“由內(nèi)涵管理向精益管理轉(zhuǎn)變”目標大踏步邁進，成功由“第四次創(chuàng)業(yè)”的“第一階段”邁入“第二階段”。照此速度，相信到2020年，昂躍“管理水平接軌國際，具有合理配置全球資源的能力，具有競爭力的運行體系和支撐保障能力”將不再是夢想。