精益管理 長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)
精益生產(chǎn)的目標是優(yōu)質(zhì)低耗高效,它包涵在精益管理之中。精益管理的目標是積累提升創(chuàng )新。關(guān)于“精益管理”,昂躍有一句話(huà):管理的提升,敢于創(chuàng )新,重在積累,功在平時(shí)。創(chuàng )新積累的過(guò)程,就是管理提升的過(guò)程,精益管理包括改善精益研發(fā)、精益生產(chǎn)及精益營(yíng)銷(xiāo)等,都是昂躍品牌核心價(jià)值的好詮釋。
精益管理,不僅僅指“精益生產(chǎn)”,它涵蓋了人、財、物的全面管理,以及從產(chǎn)品研發(fā)、到設計、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷(xiāo)售、人才等方方面面,是個(gè)全面的系統。精益管理,是為企業(yè)導入“持續改善”的精益DNA。
“中國制造2025”國內制造業(yè)加快工業(yè)化、信息化融合進(jìn)程,強化質(zhì)量與效率,倡導制造綠化,實(shí)施戰略轉型提升國際競爭力。談到精益管理的重要性,昂躍指出:“精益管理是成為具有競爭力的精益企業(yè),通往中國‘智造’的必經(jīng)之路?!?
昂躍作為鋁合金線(xiàn)棒生產(chǎn)企業(yè),鋁合金線(xiàn)棒作為21世紀新型產(chǎn)品,完全做到了精益管這一概念,在行業(yè)內始終處于領(lǐng)航地位。這一切歸功于昂躍扎扎實(shí)實(shí)落地的精益管理。
有這樣一句話(huà):小型企業(yè)靠領(lǐng)導,中型企業(yè)靠制度,大型企業(yè)靠文化。像豐田這樣的跨國企業(yè),引領(lǐng)它前進(jìn)的正是其獨特的企業(yè)文化。這一點(diǎn)對昂躍這樣歷史悠久的大型制造型國有企業(yè)具有很強的借鑒意義。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只有在重視員工的基礎上才能成就“大善”,這是企業(yè)管理中的大善。昂躍堅持圍繞“精益用人”的目標,以人才的優(yōu)勢打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展勝勢。昂躍通過(guò)長(cháng)期的“精益用人”,打造出一支有精益理念、持續地進(jìn)行自主改善的管理團隊,從而引發(fā)了一系列的文化引導管理:管理文化、研發(fā)文化、營(yíng)銷(xiāo)文化、質(zhì)量文化。因為“精益管理”最終形成和展示的是一種企業(yè)文化。
昂躍將精益管理上升到了“企業(yè)戰略高度”,向著(zhù)“由內涵管理向精益管理轉變”目標大踏步邁進(jìn),成功由“第四次創(chuàng )業(yè)”的“第一階段”邁入“第二階段”。照此速度,相信到2020年,昂躍“管理水平接軌國際,具有合理配置全球資源的能力,具有競爭力的運行體系和支撐保障能力”將不再是夢(mèng)想。
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