對生產(chǎn)而言，標準工時(shí)是生產(chǎn)管理用來(lái)衡量生產(chǎn)值的一個(gè)準則，對生產(chǎn)值進(jìn)行有效管理的一種模式，是協(xié)助生產(chǎn)管理在有效的工作時(shí)間內利用數據化管理，產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效率，其最終是為了提高生產(chǎn)效益，達到縮短工作時(shí)間的目的，為員工提高福利待遇。具體的，標準工時(shí)主要是從三個(gè)大的方面來(lái)體現管理應用的。

一、生產(chǎn)管理

1、生產(chǎn)流程編排

標準工時(shí)是平衡化生產(chǎn)的保障，是SPS流線(xiàn)化生產(chǎn)模式成功推行的重要前提。并以各工序的標準時(shí)間安排生產(chǎn)流水線(xiàn)，確保生產(chǎn)線(xiàn)按照節奏時(shí)間生產(chǎn)。

標準時(shí)間的建立，為工序的合理化和標準化提供了基礎。并通過(guò)采集好的操作方法，為工廠(chǎng)生產(chǎn)傳導，制定出合理的車(chē)縫方法，減少浮余動(dòng)作，培訓員工作業(yè)方法的統一性。

標準工時(shí)是生產(chǎn)排期計劃的更合理，更科學(xué)，更可控的基本保障。沒(méi)有標準時(shí)間數據，生產(chǎn)計劃只能依靠經(jīng)驗粗略的估算。對自產(chǎn)，外發(fā)，外包，外協(xié)的計劃安排，預估貨期的準確性沒(méi)有依據。

二、成本管理
1、價(jià)格決策經(jīng)營(yíng)
銷(xiāo)售價(jià)格的定位是取決于成本，生產(chǎn)成本的控制與核算準確率直接影響到銷(xiāo)售價(jià)格
2、降低生產(chǎn)成本
在既定的經(jīng)濟模式，技術(shù)條件，質(zhì)量標準條件下，標準工時(shí)的控制，引導，降低生產(chǎn)消耗，提高人工利用率，尤為重要。通過(guò)標準工時(shí)數據，合理的調整管理措施以降低生產(chǎn)成本。在激烈的市場(chǎng)競爭下環(huán)境下，企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，需要采取諸多的戰略措施，這些戰略措施通常需要成本管理給予配合。標準工時(shí)就是通過(guò)提高對有限資源的利用，創(chuàng )造出更多的價(jià)值，達到節約增產(chǎn)的目的。在配合企業(yè)實(shí)施戰略的過(guò)程中，控制生產(chǎn)成本，促進(jìn)生產(chǎn)力快速發(fā)展和降低生產(chǎn)成本，協(xié)助企業(yè)成本走向低化。
3、成本核算，投資評估
標準工時(shí)使生產(chǎn)成本的評估更合理，更有依據。參照標準時(shí)間，能夠準確的計算出單件衣服的加工成本，為報價(jià)，接單，外發(fā)定價(jià)提供了依據。并通過(guò)成本數據模擬，分析出產(chǎn)品的制造成本，在此基礎上制定出產(chǎn)品的標準成本，實(shí)現成本的源頭管理。

三、績(jì)效管理

標準時(shí)間的建立，是合理制定工價(jià)的重要依據。沒(méi)有標準工作時(shí)間，就無(wú)法準確的衡量利益分配，只能依靠經(jīng)驗來(lái)評估工價(jià)。往往是“會(huì )哭的孩子有奶吃”，效率低下卻聲音大的員工獲得更高而不合理的工價(jià)。時(shí)間標準化就是根據標準做法制定的標準時(shí)間，再依據技能標準，以及標準時(shí)間來(lái)制定合理的工價(jià)，給員工以公平，公正，公開(kāi)透明的薪資制度。

標準時(shí)間數據庫的建立，是合理評估個(gè)人，部門(mén)，和公司績(jì)效的必要條件，沒(méi)有標準，就沒(méi)有評估依據，不能核算生產(chǎn)效率，更談不上改善，提升效率。通過(guò)作業(yè)測定來(lái)判斷操作方法的優(yōu)劣，對員工技能考核，提供一個(gè)同等水平的合理衡量數據，體現公平競爭的一個(gè)平臺。

標準時(shí)間是計算生產(chǎn)效率的前提。通過(guò)計劃任務(wù)的下達，要求的達成率，效率，從上級到下級的一個(gè)工作要求，利用標準工作時(shí)間來(lái)衡量，為企業(yè)數據化管理提供準確數據。