近日，南方電網(wǎng)公司企管部組織生技部、市場(chǎng)部(農電部)、基建部、物資部、信息部、系統部等六大專(zhuān)業(yè)部門(mén)，在南方五省區陸續召開(kāi)標桿管理現場(chǎng)學(xué)習會(huì )，為38個(gè)五星班站所授牌，組織標桿單位進(jìn)行經(jīng)驗交流分享及現場(chǎng)參觀(guān)，統籌推進(jìn)下一步標桿建設相關(guān)工作。 

全面推行精益管理，是公司深化改革、創(chuàng )新管理、實(shí)現“兩精兩優(yōu)、國際一流”發(fā)展戰略的重要抓手。全面標桿管理和全員自主改善是公司推進(jìn)精益管理的兩大載體。在公司2017年年中工作會(huì )上，公司黨組書(shū)記、董事長(cháng)李慶奎要求加快組織標桿管理現場(chǎng)會(huì )，充分發(fā)揮標桿單位的典型示范和帶動(dòng)作用，互相學(xué)習、互相促進(jìn)、共同提高，形成“爭先恐后、萬(wàn)馬奔騰、你追我趕、生動(dòng)活潑”創(chuàng )標桿的良好局面。
9月19日起，公司各專(zhuān)業(yè)部門(mén)陸續召開(kāi)現場(chǎng)學(xué)習會(huì )，累計參會(huì )人數超過(guò)800余人，涵蓋南方五省區電網(wǎng)公司、地市供電局、縣區供電局、班站供電所有關(guān)代表，還有競爭性業(yè)務(wù)公司代表。會(huì )上，標桿單位和五星班站所進(jìn)行典型發(fā)言，著(zhù)重交流分享達標建設經(jīng)驗、精益項目建設成果、7S管理等方面具有推廣價(jià)值的舉措。

在五星班站所實(shí)地，參會(huì )者參觀(guān)了信息系統操作、移動(dòng)終端演示、各種現場(chǎng)改善項目的實(shí)操和演示等。通過(guò)聽(tīng)取典型發(fā)言和現場(chǎng)參觀(guān)，參會(huì )者了解標桿單位的具體做法和成效，開(kāi)拓視野，尋找差距。在標桿管理現場(chǎng)學(xué)習會(huì )上，不同層級、不同單位之間相互交流，基層單位進(jìn)一步了解總部工作部署，總部部門(mén)廣泛聽(tīng)取反饋意見(jiàn)和建議，各單位普遍推廣結對共建工作機制，為下一步班站所達標建設工作打下良好基礎。

公司企管部相關(guān)負責人表示，下一步將總結對標經(jīng)驗、加強班組規范化建設，推廣移動(dòng)作業(yè)應用和數據“直采直送”，強化評價(jià)結果應用，實(shí)現精益量化分析，深度推進(jìn)全員自主改善。