精益生產(chǎn)管理方式是一味的追求生產(chǎn)的合理性，能夠靈活的生產(chǎn)適應各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，它的基本原理和諸多方法，對制造業(yè)具有非常重要的意義。精益生產(chǎn)管理作為一種從環(huán)境到管理目標都是全新的管理思想，并在實(shí)踐當中取得了相當不錯的效果，成功的關(guān)鍵卻不是就使用了一二種新的管理手段，而是制定了一套適合企業(yè)環(huán)境、文化以及管理方法高度結合的管理體系。

1.對待庫存的態(tài)度不同

大批量生產(chǎn)方式的庫存管理強調"庫存是必要的惡物",精益生產(chǎn)管理方式的庫存管理強調"庫存是萬(wàn)惡之源"。

精益生產(chǎn)管理方式將生產(chǎn)中的一切庫存視為"浪費"，同時(shí)認為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統中的缺陷與問(wèn)題。它一方面強調供應對生產(chǎn)的保證，另一方面強調對零庫存 的要求，從而不斷暴露生產(chǎn)中基本環(huán)節的矛盾并加以改進(jìn)，不斷降低庫存以消滅庫存產(chǎn)生的"浪費"?；诖?，精益生產(chǎn)管理提出了"消滅一切浪費"的口號，追求零浪費的目標。

2.業(yè)務(wù)控制觀(guān)不同

傳統的大批量生產(chǎn)方式的用人制度基于雙方的"雇用"關(guān)系，業(yè)務(wù)管理中強調達到個(gè)人工作高效的分工原則，并以嚴格的業(yè)務(wù)稽核來(lái)促進(jìn)與保證，同時(shí)稽核工作 還防止個(gè)人工作對企業(yè)產(chǎn)生的負效應。

精益生產(chǎn)管理源于日本，深受東方文化影響，在專(zhuān)業(yè)分工時(shí)強調相互協(xié)作及業(yè)務(wù)流程的精簡(jiǎn)（包括不必要的核實(shí)工作）——消滅業(yè)務(wù)中的"浪費"。

3.質(zhì)量觀(guān)不同

傳統的生產(chǎn)方式將一定量的次品看成生產(chǎn)中的必然結果。

精益生產(chǎn)管理基于組織的分權與人的協(xié)作觀(guān)點(diǎn)，認為讓生產(chǎn)者自身保證產(chǎn)品質(zhì)量可靠，是可行的，且不犧牲生產(chǎn)的連續性。其核心思想是，導致這種概率 性的質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因本身并非概率性的，通過(guò)消除產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的生產(chǎn)環(huán)節來(lái)"消除一切次品所帶來(lái)的浪費"，追求零不良。

4.對人的態(tài)度不同

大批量生產(chǎn)方式強調管理中的嚴格層次關(guān)系。對員工的要求在于嚴格完成上級下達的任務(wù)，人被看作附屬于崗位的"設備"。

5.優(yōu)化范圍不同

大批量生產(chǎn)方式源于美國，是基于美國的企業(yè)間關(guān)系，強調市場(chǎng)導向，優(yōu)化資源配置，每個(gè)企業(yè)以財務(wù)關(guān)系為界限，優(yōu)化自身的內部管理。而相關(guān)企業(yè)，無(wú)論是 供應商還是經(jīng)銷(xiāo)商，則以對手相對待。

精益生產(chǎn)方式則以產(chǎn)品生產(chǎn)工序為線(xiàn)索，組織密切相關(guān)的供應鏈，一方面降低企業(yè)協(xié)作中的交易成本，另一方面保證穩定需求與及時(shí)供應，以整個(gè)大生產(chǎn)系統為 優(yōu)化目標。