實(shí)施精益生產(chǎn)首先要具備有關(guān)精益生產(chǎn)系統和程序方面的技術(shù)知識。但是，實(shí)施精益生產(chǎn)卻往往不能產(chǎn)生立竿見(jiàn)影的效果，因為向精益生產(chǎn)的過(guò)渡牽涉到人，牽涉到他們的思想有什么樣變化，或干脆沒(méi)有變化。

1.多獎勵，少懲罰

把精益生產(chǎn)管理帶來(lái)的好處，和員工自身的利益聯(lián)系起來(lái)，激勵他們?yōu)榇俗龀龈淖?。多用獎勵，少用懲罰，促進(jìn)員工接受改變。比如，上文中的員工雖然沒(méi)有完全按規定來(lái)，但也還是做出了一些改變。如果經(jīng)理能發(fā)現這些細小的改變，并給予獎勵，那么員工心中不僅沒(méi)有怨恨，下一次會(huì )更積極地配合改進(jìn)。而他的示范效應，又會(huì )帶動(dòng)更多的員工參與進(jìn)來(lái)。效果就比罰款50元要好得多。

2.充分授權

推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，需要各級管理人員的配合。管理者要當好教練，告訴下屬怎么解決問(wèn)題，還要做到充分授權，不代替下屬管理，以開(kāi)發(fā)下屬的能力。

3.加強溝通

實(shí)施精益生產(chǎn)，需要全員的配合。生產(chǎn)中不時(shí)出現大大小小的問(wèn)題，這些都要及時(shí)反饋，及時(shí)溝通，快速找出解決方案，讓員工立即看到改變帶來(lái)的效果，增強員工實(shí)施精益生產(chǎn)的信心。

4.持久影響

精益生產(chǎn)是一個(gè)持續的過(guò)程，企業(yè)可以多舉辦一些活動(dòng)，持續影響員工。比如讀書(shū)會(huì )、競賽、演講、問(wèn)卷調查、報刊雜志、發(fā)表會(huì )、內部網(wǎng)站、知識庫等活動(dòng)，都是調動(dòng)大家積極性很好的方式。

5.重視培，也重視訓

改變員工的行為，先從改變員工的思想觀(guān)念開(kāi)始。企業(yè)的培訓，要讓員工認識到精益生產(chǎn)帶來(lái)的好處，讓他們知道具體怎么做，以及要達到什么效果。長(cháng)期形成的習慣，改變起來(lái)并不是那么容易，所以也要注重“訓”，給員工做重復多次的訓練。一次、兩次不行，就三次四次，多一點(diǎn)耐心，改變他們的習慣。