- [ 2018-10-16 ] “我們是誰(shuí) 做什么的”昂躍帶您深入研究
- 最近被“我們是誰(shuí)” “我們做什么”的吐槽表情包刷爆朋友圈，看著各行各業(yè)的人都在訴說(shuō)自己的心酸，小昂躍也給大家?guī)?lái)表情包。我們的特點(diǎn)是什么？線棒特點(diǎn)：一、輕便與美觀性：做成后非常輕巧和美觀，相比之下金屬...
- [ 2018-10-16 ] 專家探討精益生產(chǎn)需遵循那幾項(xiàng)原則
- 精益管供應(yīng)商的精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面好的...
- [ 2018-10-16 ] 線棒工作臺(tái)臺(tái)面選購(gòu)常識(shí)
- 隨著社會(huì)迅速發(fā)展對(duì)于消費(fèi)者，無(wú)論是個(gè)人還是廠商的購(gòu)買心理，都是希望能夠選購(gòu)到性價(jià)比比較高的產(chǎn)品，在選擇工作臺(tái)臺(tái)面時(shí)也是相當(dāng)注意，有時(shí)候不同場(chǎng)合使用獨(dú)特的臺(tái)面更吸引客戶，每個(gè)行業(yè)所需求的臺(tái)面材質(zhì)也就不一...
- [ 2018-10-16 ] 解讀線棒生產(chǎn)線平面布局設(shè)計(jì)及特點(diǎn)
- 眾所周知線棒生產(chǎn)線可以增加產(chǎn)品產(chǎn)量增加額及增長(zhǎng)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率及增長(zhǎng)速度，流動(dòng)資金占用量節(jié)約額，產(chǎn)品成本降低額及降低率，追加投資回收期，年度綜合節(jié)約額等等。由于線棒生產(chǎn)線靈活性，積木式組合結(jié)構(gòu)，能在短時(shí)...
- [ 2018-10-16 ] 多元化功能的精益管鋁型材發(fā)展現(xiàn)狀如何
- 為了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各行各業(yè)都在完善設(shè)計(jì)新產(chǎn)品來(lái)滿足用戶需求，精益管又稱鋁合金線棒，研發(fā)生產(chǎn)技術(shù)是日本豐田傳授至中國(guó)。國(guó)內(nèi)近幾年精益管技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，從以前第一代精益管到如今第三代線棒，第三代精益管與...
- [ 2018-10-16 ] 6S精益管管理早已推進(jìn)新時(shí)代宋玉琤
- 隨著現(xiàn)代工業(yè)從粗放型向集約型邁進(jìn)，企業(yè)對(duì)精益化管理推崇備至，我司至2012年以來(lái)就開(kāi)始引入精益管理以來(lái)，走過(guò)了三個(gè)春夏秋冬，精益班組建設(shè)、TMP管理、“6S”管理。“6S”管理向可視化邁進(jìn)在“6S”精益化管理整體...
- [ 2018-10-16 ] 線棒產(chǎn)品質(zhì)量提升 物流環(huán)節(jié)不可忽視
- 隨著社會(huì)不斷進(jìn)步發(fā)展，線棒從之前無(wú)人知曉到如今搶手貨，很大因素是企業(yè)對(duì)該產(chǎn)品不斷改進(jìn)。但隨著產(chǎn)品越來(lái)越好的物流問(wèn)題就越復(fù)雜。物流作為重要一個(gè)階段，也絕不可忽視。木桶理論：一只木桶的容量取決于其中短的一...
- [ 2018-10-16 ] 精益管理 長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)
- 精益生產(chǎn)的目標(biāo)是優(yōu)質(zhì)低耗高效，它包涵在精益管理之中。精益管理的目標(biāo)是積累提升創(chuàng)新。關(guān)于“精益管理”，昂躍有一句話：管理的提升，敢于創(chuàng)新，重在積累，功在平時(shí)。創(chuàng)新積累的過(guò)程，就是管理提升的過(guò)程，精益管理...
- [ 2018-10-16 ] 精益生產(chǎn)線 如何正確實(shí)行單件流作業(yè)
- 精益生產(chǎn)線是根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品、環(huán)境、人員和配置不同的順序進(jìn)行生產(chǎn)。為了適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)訂單的多品種、小批量，生產(chǎn)換線頻繁而發(fā)明的，它能在短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)產(chǎn)品變型過(guò)程，讓生產(chǎn)及時(shí)恢復(fù)。那么使用精益生產(chǎn)線有哪些優(yōu)...
- [ 2018-10-16 ] 如何用6大戰(zhàn)術(shù)對(duì)精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品控制紀(jì)慶玉
- 精益生產(chǎn)管理模式下的現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制方法：一、讓不良品表面化二、發(fā)現(xiàn)異常狀況要停機(jī)三、實(shí)現(xiàn)操作者的100%自檢四、充分使用防錯(cuò)裝置五、生產(chǎn)和作業(yè)平準(zhǔn)化六、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。一、讓不良品表面化 精益生產(chǎn)管理認(rèn)為任...
- [ 2018-10-16 ] 為何說(shuō)精益管理是一種文化孫亞彬
- 國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都是拿著日本的那套精益生產(chǎn)照搬，純粹的模仿，其實(shí)適合自己的才是好的，因此我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的是別人的精益思想，而推行精益生產(chǎn)則應(yīng)該根據(jù)公司的具體情況。簡(jiǎn)單而言，企業(yè)運(yùn)用精益生產(chǎn)切忌生搬硬套，而應(yīng)...
- [ 2018-10-16 ] 精益生產(chǎn)管理：中國(guó)為什么要推行6S、TPM
- TPM：TPM全員生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。6s管理：6S管理是一種管理模式，是5S的升級(jí)，6S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。為什么‘精益生產(chǎn)管理’推行的效果不好了，那就是...
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